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每週做一小時，你未來的自己會感謝你

每週只花一小時與新朋友建立聯繫，每年可以將您的網絡擴展多達 50 人，這會對您的職業生涯產生巨大影響。

網絡一直是職業成功的必要條件。無論是在組織內部培養新的聯繫還是發展外部合作夥伴關係，網絡都可以成就或破壞我們的職業生涯。

然而，我們如何與可能很少見面的同事建立和保持聯繫？不在辦公室時如何維持人際關係？我們如何混合物理和虛擬水冷卻器？

為了了解我們如何以不同的方式建立網絡，我聯繫了 Dorie Clark，她在杜克大學富卡商學院和哥倫比亞商學院教授高管教育。她是眾多暢銷商業書籍的作者，包括《長期遊戲》、《如何在短期世界中成為長期思考者》。

首先，克拉克說你需要認識到遠程網絡和麵對面網絡之間的區別。

“最大的不同在於，當你親自操作時，你可以稍微放鬆一點，因為你不必有意識地計劃事情，”她解釋道。 “你會遇到人，而且會發生更偶然或更偶然的事情。”

相比之下，她說當我們遠程工作時，我們需要更加專注於網絡。

“當你在的時候，你必須更加有意識和主動。 . .因為這些意外碰撞通常不會自行發生。所以這並不是說你不能從遠程有效地聯網——你可以——你只是不能對此被動。它需要更多的計劃和更有意識的思考。”

在遠程會議期間減少交易

首先要考慮我們在遠程會議期間如何互動。克拉克建議，當你不是面對面的時候，自然地只討論工作是交易性的，會損害我們的工作關係和網絡。

“這可能會讓人感到滿足，因為你可以更快地完成任務，但對於等式另一端的人來說，這真的不令人滿意，因為他們知道他們被視為一種工具，可以幫助你實現目標並僅此而已。試著提醒自己去詢問這個人，與他們交談，並參與對話，這真的很重要，這樣你才能對他們的生活有一個三維的看法，反之亦然。”

對於遠程工作的同事來說，騰出時間社交更為重要。

“如果您處於混合情況，您的一些同事可能會離您很遠。您可能只通過電子方式與他們打交道，因此重要的是要注意這些交流，並提前幾分鐘或聊天，這樣您就不會失去社交禮儀。”

最大限度地利用辦公室的社交時間

進入辦公室時，必須騰出時間進行社交，克拉克將其定義為“工作的社交形式，你需要意識到的部分內容是培養人際關係。”

她強調需要計劃您在辦公室的社交時間。 “說好的，還有誰會在辦公室，我需要與誰聯繫，我需要與誰會面以完成某事，以及我需要與誰會面以建立關係並加深我的與什麼有關？”

在大流行之後，明確表示想要聯繫是至關重要的。 “人們已經習慣於對 COVID 感到奇怪，或者已經習慣於不邀請人們，”克拉克指出。 “所以你要提醒他們。”

最後，克拉克提醒我們不要回到大流行前在辦公桌前吃午餐的習慣。 “如果你只有兩天的時間在辦公室，你千萬不要一個人吃飯。”

立即擴展您的網絡

向混合工作的轉變是結識在大流行期間遭受苦難的新朋友的絕佳機會。克拉克說，微軟的工作趨勢指數報告發現，與我們直接職業圈之外的人的“弱網絡”受到的影響最大。轉向混合提供了解決這個問題的機會。 “例如，如果有些人你只認識外圍，”她解釋說，“例如，可能有很多人加入，而你甚至沒有見過他們。 . . .這真是個好時機。”

通過現有的專業聯繫，甚至是脆弱的聯繫，建立那些薄弱的網絡。

“如果有一個你非常熟悉的人，你知道他們曾經參加過一次會議，...... . .或者你只是通過電子郵件發送。 . .你可以說，‘哦，嘿，我真的在努力，現在事情變得不那麼瘋狂了，試圖更深入地了解我剛剛通過電子郵件聯繫過的人。你願意和我打個 20 分鐘的 Zoom 電話，這樣我就可以給名字加上面孔嗎？’如果你在同一家公司工作，他們可能會答應。”

通過提供價值在新的連接中脫穎而出

技術使我們能夠與比以往任何時候都多得多的人建立聯繫，但克拉克說還有另一面。

“如果這對你來說更容易，那麼對每個人來說都更容易。問題不再涉及到人。當你到達那個人時，問題就出來了。因此，它是了解如何製作信息或製作一個有趣、有意義和引人注目的請求，並且實際上看起來與其他人所做的略有不同。”

她的建議，特別是當你接觸一個知名人士時，是“通過提出對他們合法有價值的提議來脫穎而出，這意味著我們必須進入他們的頭腦並了解什麼對他們有價值。他們。”克拉克說，當你這樣做時，它使你能夠“作為同輩和同事而不是作為懇求者進來”。